切换手册章节
什么时候值得让多个 Agent 一起做?
一份几十行的会议纪要通常不必拆给多个 Agent。若要同时检查 12 份独立纪要里的日期、负责人和待确定事项,可以让不同人或助手分别核对,再由一个人合并。任务拆分的理由是工作本来就能独立验收。
本篇目录 4 节
01
先写分工表,再决定并行
| 角色 | 输入与权限 | 交付给谁 |
|---|---|---|
| 统筹 | 12 份虚构纪要的文件名、统一字段、验收口径 | 把互不重叠的文件组分给各核对者 |
| 核对者 A、B、C | 每位只读各自的 4 份原文 | 返回文件名、原句、抽取字段、待确认项 |
| 合并者 | 拿到三份结构一致的核对表 | 只由这一位写入总表,检查漏项与重复 |
02
一次委派和一套工作流的差别
子 Agent 接受一块具体任务,把结果带回。框架支持的提供方可以创建新的本地子会话、基于历史派生,或调用外部执行端。每种提供方是否可继续会话、能接收什么参数,需要看能力声明。外部执行并不会自动继承你预想的全部工具。
工作流适合用一份程序明确指定哪些任务并行、结果如何汇集、失败时怎样处理。RC5 工作流实现说明其协调脚本与中间进度没有持久检查点,进程重启无法从脚本中间原地续跑。实际项目应在可核对的阶段留存结果并设计重跑方式。
03
计划、目标、待办、后台任务不要混成一张进度条
| 术语 | 你想知道的问题 |
|---|---|
| 计划模式 | 当前是否要求先规划。它提供协作指引,文件与审批策略独立生效 |
| 目标 | 同一会话里要持续达成什么,当前目标处于何种阶段 |
| 待办 | 模型列出了哪些事项、哪些标成已完成。勾选状态仍需对照产物 |
| 后台执行 | 命令或任务是否确实还在运行、如何查看其结果或停止 |
04
即使出现部分失败,也让合并可信
- 给每个子任务分配唯一文件组,不让多人同时修改同一份总表。
- 要求每行保留原始文件名。让合并者核对已返回的文件数,单独列出失败、超时或没有返回的组。
- 只有部分文件完成时,报告写清实际覆盖范围。评估并行方案时,同时比较总耗时、额外模型用量和人工复核工时。
来源与延伸阅读
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知识库与演示素材
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