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读懂 Agent 如何工作   /   32

什么时候值得让多个 Agent 一起做?

一份几十行的会议纪要通常不必拆给多个 Agent。若要同时检查 12 份独立纪要里的日期、负责人和待确定事项,可以让不同人或助手分别核对,再由一个人合并。任务拆分的理由是工作本来就能独立验收。

本篇目录 4 节
01

先写分工表,再决定并行

角色输入与权限交付给谁
统筹12 份虚构纪要的文件名、统一字段、验收口径把互不重叠的文件组分给各核对者
核对者 A、B、C每位只读各自的 4 份原文返回文件名、原句、抽取字段、待确认项
合并者拿到三份结构一致的核对表只由这一位写入总表,检查漏项与重复
02

一次委派和一套工作流的差别

子 Agent 接受一块具体任务,把结果带回。框架支持的提供方可以创建新的本地子会话、基于历史派生,或调用外部执行端。每种提供方是否可继续会话、能接收什么参数,需要看能力声明。外部执行并不会自动继承你预想的全部工具。

工作流适合用一份程序明确指定哪些任务并行、结果如何汇集、失败时怎样处理。RC5 工作流实现说明其协调脚本与中间进度没有持久检查点,进程重启无法从脚本中间原地续跑。实际项目应在可核对的阶段留存结果并设计重跑方式。

03

计划、目标、待办、后台任务不要混成一张进度条

术语你想知道的问题
计划模式当前是否要求先规划。它提供协作指引,文件与审批策略独立生效
目标同一会话里要持续达成什么,当前目标处于何种阶段
待办模型列出了哪些事项、哪些标成已完成。勾选状态仍需对照产物
后台执行命令或任务是否确实还在运行、如何查看其结果或停止
04

即使出现部分失败,也让合并可信

  1. 给每个子任务分配唯一文件组,不让多人同时修改同一份总表。
  2. 要求每行保留原始文件名。让合并者核对已返回的文件数,单独列出失败、超时或没有返回的组。
  3. 只有部分文件完成时,报告写清实际覆盖范围。评估并行方案时,同时比较总耗时、额外模型用量和人工复核工时。

来源与延伸阅读

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知识库与演示素材

知识库附录含录屏分镜。练习包里的 INDEX.md 可按题目查找会议简报、只读目录核对、Cordis 报销回执,以及门店销售和团队练习。

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